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  互联网的竞争,归根到底是流量的竞争,而年轻人是其中的关键群体。因此,建立一个能够与年轻人产生共鸣和共振的品牌形象,是苏宁实现成功转型的关键。

  在投入方面,相比托希尔,苏宁加大了对俱乐部的投入,但是又兼顾了欧足联的财政公平原则,避免了重蹈一些球队大投入不见成效后,因受限于欧足联财政公平原则而一蹶不振的覆辙。

  不断建立新的合作关系,意味着苏宁产业体系的全球化成色将越来越高。借助国际米兰强大的全球影响力,近年来,苏宁的全球化步伐明显加快。在欧洲、澳大利亚、北美都打造了成熟的采购供应体系。澳大利亚的葡萄酒,意大利的家具,美国的服装、化妆品等国外优质产品,都可以通过苏宁的海外购平台进入中国消费市场,满足国内消费者多样化的高品质需求。在苏宁与国米的强强联合下,有理由相信,不论是体育还是商业,二者未来的道路都将越走越宽广。

  2017年4月,在全球规模最大的国际联合酒展意大利联合酒展上,苏宁宣布将全线负责国际米兰足球俱乐部授权定制葡萄酒在中国地区的销售业务,引起了大批参展商的关注。

  2019年3月23日,苏宁与意大利对外贸易委员会在罗马签订合作框架协议。根据协议,苏宁在2019年将引进150个意大利品牌,并在未来3年内在国内打造超过150家苏宁国际线日,意大利对外贸易委员会主席卡罗费罗带队抵达南京苏宁总部,与苏宁集团董事长张近东再度洽谈合作。期间,苏宁与多家意大利高端品牌签署战略合作协议。

  作为苏宁驻国际米兰的真正掌舵人,张康阳几乎每场比赛都会出现在转播镜头里。当球队获胜时,他会和球员们一同庆祝;当球队遇到困境时,他会走进更衣室鼓励和安慰球员;当球队在联赛末轮获得欧冠资格后,张康阳当场激动落泪的场面通过转播信号传递给了全世界的国米球迷,极大地提升了球队和球迷的凝聚力。

  具体来说,苏宁收购国际米兰,并不是把它当做一个单纯的体育业务,而是一个服务集团战略转型的重要举措。苏宁相信,国际米兰可以帮助其扩大品牌影响力,最终反哺苏宁的零售主业。

  不断建立新的合作关系,意味着苏宁产业体系的全球化成色将越来越高。借助国际米兰强大的全球影响力,近年来,苏宁的全球化步伐明显加快。在欧洲、澳大利亚、北美都打造了成熟的采购供应体系。澳大利亚的葡萄酒,意大利的家具,美国的服装、化妆品等国外优质产品,都可以通过苏宁的海外购平台进入中国消费市场,满足国内消费者多样化的高品质需求。在苏宁与国米的强强联合下,有理由相信,不论是体育还是商业,二者未来的道路都将越走越宽广。

  如此重量级的比赛能落户中国,离不开国际米兰的“中国东家”苏宁的运作。三年前,苏宁以2.7亿欧元收购国际米兰70%的股份,曾引发不少质疑。三年过去了,曾经的争议已经消失,取而代之的是一个共识:这是中国资本联姻欧洲足球实现共赢的范本。

  正是基于对这个战略方向的清晰认识,苏宁特别设立了品牌部门,将国米全球化品牌建设提升至战略高度。正如张近东所说:“国米要比苏宁在国际化上有更超前的意识和行动。”

  三年后,苏宁带领国际米兰交出了这样一份成绩单:球队已经连续两年进入欧洲冠军联赛,经营业绩不断提升。在毕马威公布的2019欧洲俱乐部价值排行榜中,国际米兰俱乐部的价值已经达到6.92亿欧元,较苏宁的收购价格提升了一倍多。

  在国际米兰所在的意大利,这种影响力格外显著。直接表现为推动苏宁与意大利成批次的品牌建立了合作关系。

  苏宁与国际米兰实现高效融合发展的动作远不止于此。在2017年,在入主国米后的第一次夏季行,苏宁易购就联合国际米兰足球俱乐部、江苏苏宁足球俱乐部等产业内球队资源以及PPTV、懂球帝等相关产业资源开展了10场超级比赛日活动,共为苏宁易购带来近200万UV(独立访客),成功转化十余万新用户,带来超过1亿元的业绩。

  正是基于对这个战略方向的清晰认识,苏宁特别设立了品牌部门,将国米全球化品牌建设提升至战略高度。正如张近东所说:“国米要比苏宁在国际化上有更超前的意识和行动。”

  三年后,苏宁带领国际米兰交出了这样一份成绩单:球队已经连续两年进入欧洲冠军联赛,经营业绩不断提升。在毕马威公布的2019欧洲俱乐部价值排行榜中,国际米兰俱乐部的价值已经达到6.92亿欧元,较苏宁的收购价格提升了一倍多。

  在苏宁的助推下,国际米兰在保持与倍耐力、耐克等主赞助商合作的基础上,加快了商业开发的速度。在全球范围内签下大量新的合作伙伴,先后与法国农业信贷银行、万事达卡、Beko倍科家电等国际知名企业达成合作,范围涵盖家电、旅游、金融、教育、快消品等多个行业,为国米带来数千万欧元的收入,为推动国米走出财政泥潭发挥了重要作用。

  作为苏宁驻国际米兰的真正掌舵人,张康阳几乎每场比赛都会出现在转播镜头里。当球队获胜时,他会和球员们一同庆祝;当球队遇到困境时,他会走进更衣室鼓励和安慰球员;当球队在联赛末轮获得欧冠资格后,张康阳当场激动落泪的场面通过转播信号传递给了全世界的国米球迷,极大地提升了球队和球迷的凝聚力。

  在苏宁的助推下,国际米兰在保持与倍耐力、耐克等主赞助商合作的基础上,加快了商业开发的速度。在全球范围内签下大量新的合作伙伴,先后与法国农业信贷银行、万事达卡、Beko倍科家电等国际知名企业达成合作,范围涵盖家电、旅游、金融、教育、快消品等多个行业,为国米带来数千万欧元的收入,为推动国米走出财政泥潭发挥了重要作用。

  2016年,移动互联网快速发展,众多产业迎来大变革。作为老牌零售业巨头企业,苏宁选择积极拥抱互联网,加快战略转型。

  互联网的竞争,归根到底是流量的竞争,而年轻人是其中的关键群体。因此,建立一个能够与年轻人产生共鸣和共振的品牌形象,是苏宁实现成功转型的关键。

  在投入方面,相比托希尔,苏宁加大了对俱乐部的投入,但是又兼顾了欧足联的财政公平原则,避免了重蹈一些球队大投入不见成效后,因受限于欧足联财政公平原则而一蹶不振的覆辙。

  三年后,苏宁带领国际米兰交出了这样一份成绩单:球队已经连续两年进入欧洲冠军联赛,经营业绩不断提升。在毕马威公布的2019欧洲俱乐部价值排行榜中,国际米兰俱乐部的价值已经达到6.92亿欧元,较苏宁的收购价格提升了一倍多。

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